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M&A戦略コンサルティング

オーナー 経営企畫 醫療法人 學校法人

クライアントの全體戦略とM&Aの目的との整合性を明確にし、
対象業界や買収ターゲットの選定にかかわる意思決定をサポートします。

概要

成長戦略等にお困りの経営者を支援するM&A戦略コンサルティングを提供します。
案件の規模や國內外を問わず、ご依頼主に寄り添いながら、目標達成までを粘り強くサポートし、
事業の売卻?買収、グループ再編、事業再生など、資本政策にかかわるあらゆる経営課題にご対応します。

課題例

  • ?経営環境の変化に合わせた、最適な事業ポートフォリオ分析とスピーディーな意思決定が求められている
  • ?既存事業の安定収益確保と、新規事業のスムーズな立ち上げによる新陳代謝を促進したい
  • ?事業の急激な拡大、社員の高齢化などによる人員不足で社內體制の再構築が必要

モデルケース

既存の商流などの前提を整理、全社戦略との整合性を確認することで、新規事業に必要となるリソースを明確化

Y-Search

これからの時代に合わせた戦略的M&A。
売卻ニーズが顕在化した案件の中から買収先?アライアンス先を探すのではなく、
企業戦略にあった買収先?アライアンス先を能動的に発掘し、ターゲットを絞り込むことにより、効率的に事業成長を実現。
買収候補先へのアプローチを成功報酬型でご支援いたします。

Y-Search

サービスの流れ

01

現狀理解

各種資料のご提供、貴社へのヒアリングをします。

02

経営リソース分析

內部環境分析、外部環境分析を通して、貴社のコアリソースを再定義していきます。
その上で、目指すべき市場と現狀のギャップを整理し、戦略設計のベースを作成いたします。

03

方向性検討

「事業基盤(リソース、コアコンピタンス)の確認」「全社事業計畫?戦略の把握」を実施し、
今後取るべき選択肢についてディスカッションを行います。

04

M&A方針?戦略の策定

投資対象領域の選定

上記の検討を踏まえ、投資対象領域の仮説を複數設計し、それら領域の基礎情報を調査。
その結果に基づきディスカッションを行います。

M&A方針?戦略の検討

投資対象領域の絞り込みを行うための投資ポリシーを設定し、
投資領域を細分化することで、具體的な投資軸を検討します。

05

M&A検討體制整備

投資検討ガイドラインの検討?作成

M&A等の大型投資に向けた社內承認フローならびに規程を検討します。

M&A実行後のモニタリング體制検討

計畫數値と実績の乖離とその要因分析を定期的に実行すべく、
フォーマットならびに管理會議體を設計します。

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