お問い合わせ

病院経営者の方

実績豊富なヘルスケア専門コンサルタントが
病院経営者が抱える多様な課題の解決をご支援いたします。

概要

出資持分の譲渡(M&A)、親族內承継もしくは放棄から理事長、院長の後継者?幹部育成まで、
様々な悩みにご対応するべく、醫業承継専門のコンサルタントが課題解決に盡力します。

醫療法人 × 親族內承継
事業承継コンサルティング

親族への相続?贈與を選択するのか、出資持分を放棄することで「持分なし醫療法人」へ移行するのか、MS法人を活用するのか、によって稅務上?法務上の取り扱いは大きく変わります。
後継者に負擔をかけない承継方法をご提案いたします。

醫療法人 × M&A
M&Aアドバイザリー

醫療法人のM&Aにおいては、基幹設計、許認可、譲渡価格などの
問題をクリアしなければ、第三者への承継を実現できません。
財務?稅務?法務はもちろん、醫業の事業特性まで理解している
専門コンサルタントが醫療法人のM&Aを成功に導きます。

醫業承継における課題

醫業承継の選択肢

親族內承継

親族內承継

?同族関係者を中心とした経営を継続することができる。
?出資持分を維持する場合、換価性の低い財産を保有しつづけることとなる。
?法人の借入金の保証人となる場合が多く、將來、建替え等の大規模な投資についても後継者が責任を持つ必要がある。
?仮に出資持分を放棄したとしても、借入の保証が必ず解除される訳では無い。また、非課稅での放棄には、要件を満たす必要がある。

事業承継M&A

事業承継M&A

?出資持分(もしくは事業)の譲渡により、第三者から収入を得ることができる。
?社員、理事の交代により経営責任から解放される(管理者たる院長として勤務の場合理事は退任できない)。
?ご自身、ご子息等の醫師とのしての継続雇用も條件によっては可能(継続的な収入源の確保ができる場合もある)。
?法人の継続的な運営、事業展開に必要な投資に関して、保証責任等を負わずに済む場合も多い。

出資持分の承継スキーム

親族內承継

  • ?生前贈與
  • ?相続
  • ?出資持分の払戻し
    +後継者による出資

持分なし
醫療法人へ移行

  • ?出資持分の放棄
  • ?認定醫療法人へ移行
  • ?社會醫療法人の認定、
    特定醫療法人の承認

事業承継M&A

  • ?払戻しと入退社+理事等の交代
  • ?出資持分の譲渡
  • ?合併
  • ?事業譲渡

※ガバナンスの観點から、出資持分譲渡、合併、事業譲渡のスキームにおいても理事等の交代を行います。

醫療事業のM&Aの流れ

醫療機関を取り巻く環境

醫療?介護
ニーズの変化

?三大都市圏、政令指定都市では、需要の増加と供給制限から、在宅診療、介護施設系サービス、居宅系サービスへの対応が必要になる ?他のエリアにおいても、需要や供給の減少から、病床?人員の削減等の経営資源の再配分が求められる(他エリアへの進出等も含む)

醫療職?介護職
の供給狀況

?高齢化の進展による醫療?介護ニーズの増加と生産年齢人口の減少による労働力の不足から、都市部では採用競爭が激化し、その他のエリアでは、新規に職員が集まらず職員の高齢化等が喫緊の課題となっている

制度改定と
國の方針

?醫療法人の分割や地域醫療連攜推進法人の創設など、再編を促す仕組みは整備されつつある ?また、報酬改定による將來の収益悪化リスクが想定され、稅制改正による稅リスクも増大することによりそれらへの対策が急務である

後継者問題

?後継者が醫師にならないケース、醫師になっても継がないケースが増加している ?創業家としてのメリットを求める場合、稅負擔は大きく、継続雇用を前提とした売卻による資金化の検討が増えている

病院?診療所の事業戦略

醫療計畫策定?見直し時點で既に存在している病床數(既存病床數)が基準病床數より多いエリアである場合、
都道府県知事は、病院等の新規開設を認めないことができます(醫療法第7條の2)。
制度面での高い參入障壁があるため、経営の効率化と事業モデルの転換に対応するにはM&Aは有効な手段です。

  • ?自施設の連攜機能に進出することで収益機會を確保
  • ?M&Aによる病床、介護人材の確保後、機能の転換
  • ?醫療から介護/高齢者福祉?住宅事業への進出
  • ?M&Aによる新エリアへの進出(都市圏の中心部へ)
  • ?同一機能の拡大(増床)による規模の経済
  • ?都市部進出による患者、職員確保の窓口機能の獲得
  • ?病床機能を転換?縮小、在宅分野へのシフト
  • ?関連法人との統合による規模適正化?効率化
  • ?経営者交代による戦略転換
  • ?機能を一部縮小?得意とする領域へ集中
  • ?投資?採用コストを節約、ブランドイメージ明確化
  • ?病床返還による補助金受給の可能性

コンサルタントインタビュー

ヘルスケアコンサルティング
コーポレートサイト

M&Aサービスメニュー

M&A戦略コンサルティング

クライアントの全體戦略とM&Aの目的との整合性を明確にし、対象業界や買収ターゲットの選定にかかわる意思決定をサポートします。

M&A戦略コンサルティング

買収?資本業務提攜

クライアントのM&A戦略に沿った対象企業のリストアップから、買収?資本業務提攜の実行までをスピーディーに実現します。
クライアントの戦略に葉うターゲット企業を選定し、買収の実行まで支援します。
當社が先方に直接接觸することで、能動的なアライアンスの実現を目指します。
能動的かつ戦略的にM&A機會を創出する「攻め」のサービスとしてご活用ください。

買収?資本業務提攜

事業承継サービスメニュー

事業承継コンサルティング

承継先は親族、役員等(MBO)、第三者(M&A)の3つに大別されます。
それぞれのメリット?デメリットを比較し、意思決定をご支援します。

事業承継コンサルティング

事業承継M&A

會社の持続的な成長を考えたとき、検討することは不可欠。真に會社のためになる事業承継M&Aをご提案します。
事業のさらなる発展に向けて、ビジネス人生を締めくくる最後の仕上げをサポートします。
事業承継M&Aに必要となる候補先の選定、プロセス管理、譲渡価格の検証、條件交渉などをワンストップでご提供いたします。

事業承継M&A

親族內承継

後継者が円滑に事業を行うためには自社株式の承継が必要です。
現経営者のご意向、次世代の體制を踏まえた手法をご提案します。

親族內承継

承継後サポート

後継者への「経営の承継」は、組織的に取り組むべき課題です。
「財産の承継」は、稅制にも配慮した計畫性が求められます。

承継後サポート

麻豆画精品传媒2021一二三区-艾秋麻豆剧果冻传媒在线播放 凌晨三点看电影日本
蒙阴县| 宁津县| 涪陵区| 和政县| 屏山县| 榆树市| 东港市| 玛曲县| 盘山县| 永春县|